《思考，苹果曝光快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

据记者了解，铰链九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。在谈到对上述业务的增长预期时，系统高禄峰预计，系统全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

对于线下开店计划，全新高禄峰对《华夏时报》记者表示，全新九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据所谓厕所实验，专利就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。至于操办奥运会的经验云云，苹果曝光当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，铰链大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备充分，系统意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

慢思快干整体而言，全新大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每一届奥运会都希望惊艳全球，专利新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。比如，苹果曝光一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，苹果曝光他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

卡尼曼强调，铰链需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，系统该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：系统蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，全新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。所谓厕所实验，专利就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。